«5х5х5» — формула для Петербурга

В середине мая городские власти Санкт-Петербурга намерены утвердить Программу развития Санкт-Петербурга как туристического центра. Программа разработана ведущей международной консалтинговой компанией The Boston Consulting Group (BCG) в сотрудничестве с Правительством города при поддержке Министерства экономического развития и торговли России.

Программа провозглашает стратегию “5x5x5”. Это означает: войти в пятерку крупнейших европейских туристических городов и через 5 лет ежегодно принимать по 5 млн. туристов. Для сравнения можно сказать, что Лондон ежегодно принимает 25 млн. туристов, Париж — 15 млн.

В результате осуществления программы приток туристов в Петербург должен возрасти в 1,5 раза, приносить ежегодно дополнительно 200-250 млн. долларов в городской бюджет и создать не менее 50 тысяч рабочих мест в туристической и смежных с ней отраслях. Программа предполагает активную роль городских властей Петербурга, в частности, паритетное с частным бизнесом финансирование Агентства Городского Маркетинга.

Главной задачей создаваемого агентства станут маркетинг Санкт-Петербурга и координация усилий участников рынка туризма. Такой подход соответствует опыту многих мировых туристических центров, где местные власти оказывают значительную поддержку инфраструктуре туризма. Программа для Петербурга предусматривает 17 инициатив, среди них — модернизация и повышение эффективности использования музеев, информационная поддержка туристов, работа с аэропортом, повышение безопасности пребывания туристов в городе.

Особое место Программа отводит развитию гостиничного сектора. По оценкам BCG, его развитие потребует не менее 1,5 млрд. долларов частных инвестиций в ближайшие 5-6 лет.

Отставание гостиничной инфраструктуры от развития рынка туристических услуг в Петербурге неоднократно отмечалось аналитиками. Так, по данным «Центра исследования рыночной среды», который провел анализ гостиничного рынка в 2004 г., в Петербурге насчитывается всего 7 отелей первого класса и 48 отелей среднего класса. Причем город испытывает недостаток прежде всего в гостиницах среднего класса (3-4 звезды), именно они пользуются спросом у основного потока иностранных туристов.

Очень мало пока и мини-отелей (до 50 номеров). Лучшее место для их размещения — подъезд отреставрированного дома в тихом месте исторической части города. Экономия издержек при этом обеспечивается одной управляющей компанией, которая занимается снабжением, подготовкой кадров и рекламой.

По мнению аналитиков, строительство гостиниц в городе сдерживается необходимостью относительно больших инвестиций по сравнению с другими вариантами развития недвижимости, а также ярко выраженной сезонностью спроса на их услуги и недостатком местных компаний, управляющих гостиничным бизнесом.
В марте 2005 г. состоялся аукцион, на котором государственный пакет акций гостиницы «Октябрьская» был продан за 50 млн.долл., а гостиницы «Москва» — за 40 млн.долл. Переход этих отелей в частные руки должен позитивно сказаться на развитии бизнеса.

Организаторы аукциона заслужили благодарность губернатора Валентины Матвиенко, она была объявлена на одном из недавних заседаний Правительства города.

Наталия Кирсанова